\u0417. STATUS UND ZIEL DER NATIONALEN SENDEORGANISATION<\/strong><\/p>\n3.1. In einem relativ kurzen Zeitraum m\u00fcssen die Entscheidungen bez\u00fcglich der drei Fragen getroffen werden, die die Zukunft der Korporation bestimmen. Es ist viel wichtiger, die richtigen L\u00f6sungen von diesen Fragen zu finden, als eine Reihe von dringenden innerlichen Problemen zu erarbeiten.<\/p>\n
Der Pr\u00e4sidentin der Korporation und ihren Kollegen sind diese Fragen gut bekannt und sie versuchen schon die L\u00f6sungen zu finden. Ich erlaube es mir auch, sich \u00fcber alle Momente zu \u00e4u\u00dfern, die miteinander verbunden sind und gleichzeitig betrachtet werden m\u00fcssen.<\/p>\n
3.2. Verfassungsm\u00e4\u00dfiger und gesetzgebender Status<\/p>\n
Die Erarbeitung der Gesetzgebung im Bereich der Massenmedien wurde bereits angefangen und muss im Jahre 1995 in Kraft treten. Die Gesetzgebung wird f\u00fcr alle Sender in Kasachstan gelten, unabh\u00e4ngig von der Art ihrer Finanzierung. Es w\u00e4re von mir unangebracht, auf dieser Entwicklungsstufe die, meiner Meinung nach, am besten geeignete Form der Gesetzgebung zu empfehlen. Jedoch bin ich fest \u00fcberzeugt, dass das Land eine nationale Senderorganisation braucht, die die \u00f6ffentliche Rolle spielt, sich als Zweck stellt, der ganzen kasachischen Gesellschaft zu dienen, und nicht nur einer einzigen Zwischenschicht \u2013 der staatlichen, politischen oder kommerziellen. Kasachstan ist ein Vielv\u00f6lkerstaat und braucht eine Sendeorganisation, die von einer Seite die gesamte Bev\u00f6lkerung vereinigen k\u00f6nnte, und von anderer Seite die Interessen von Minderheiten unterst\u00fctzen w\u00fcrde. Die Republik braucht einen gut organisierten Bildungsdienst sowohl in den konventionellen Lehrbereichen als auch in der Anpassung an neue Konzepte von Demokratie und Marktwirtschaft. Es besteht eine deutliche Notwendigkeit in der ma\u00dfgeblichen Versorgung von genauen und objektiven Nachrichten, die die Expertenanalyse und Erkl\u00e4rungen beinhalten und den Menschen die M\u00f6glichkeit geben, ihre eigene Einstellung zu bilden und nachvollziehende Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n
All dies st\u00e4rkt meine Argumentation zugunsten einer nationalen Sendeorganisation, die \u00fcber ein angemessenes Budget verf\u00fcgt und die Unterst\u00fctzung auf allen Ebenen der Regierung und der Gesellschaft findet. Der gesetzliche Status sollte in der Organisation eine Position bestimmen.<\/p>\n
Es ist vern\u00fcnftig, dass die Korporation aktiv an dem Prozess der Ausarbeitung von Gesetzen teilnimmt. Vieles ist schon erledigt, das widerspiegelt sich darin, dass die Verfassungen und Gesetze anderer L\u00e4nder ganz t\u00fcchtig studiert wurden. Wenn n\u00f6tig, werden ich und meine Kollegen von der BBC immer in der Lage sein, mit einem Rat zu helfen oder ein beliebiges Projekt zu beurteilen.<\/p>\n
3.3. Finanzierung<\/p>\n
Zur Erf\u00fcllung ihrer Aufgaben braucht die nationale Sendekorporation offensichtlich eine angemessene und stabile Finanzierungsquelle. Die Korporation nimmt vor: teilweise kommt das Geld vom Staat (oder noch besser direkt von der \u00d6ffentlichkeit in Form einer Lizenzgeb\u00fchr), sowie aus der kommerziellen T\u00e4tigkeit, einschlie\u00dflich der Werbung. Trotz ihrer Bedeutung wird die wirtschaftliche T\u00e4tigkeit zumindest kurzfristig nur einen relativ kleinen Teil der Korporationsbed\u00fcrfnisse abdecken. Obwohl es in BBC keine Werbung gibt, f\u00fchrt es bedeutsame kommerzielle Operationen durch, ein Teil von denen erlaubt, einen sehr hohen Gewinn zu erzielen. Dennoch betr\u00e4gt der Gewinn von diesen Operationen nicht mehr als 5-6% des j\u00e4hrlichen BBC -Budgets. F\u00fcr die Korporation von Kasachstan kann die Werbung diesen Anteil deutlich erh\u00f6hen, aber das reale Wachstum der Einkommen durch Werbung wird von der F\u00e4higkeit der Korporation die meisten Zuh\u00f6rer und Zuschauer anzulocken und zu behalten, abh\u00e4ngen.<\/p>\n
Ich glaube, in absehbarer Zukunft werden die Korporationen (oder, wenn das passiert, die Gesellschaften) erhebliche staatliche Subventionen bekommen. Ich glaube auch, dass die Korporation eine Subvention in H\u00f6he von 75-80% des n\u00f6tigen Betrags verlangen muss und sich nicht auf Einkommen aus der kommerziellen T\u00e4tigkeit verlassen, die unrealistisch werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
3.4. Die Position und Rolle<\/p>\n
Wie der Gr\u00fcnder von BBC Lord John Reith gesagt hat, besteht der Hauptzweck einer \u00f6ffentlichen Sendeorganisation darin, Informationen zu geben, zu erziehen und zu unterhalten. Im weiterem Sinne bleibt diese Definition bis heute erhalten. Aber in der aktuellen Atmosph\u00e4re des Wettbewerbs, wenn der Informationsmarkt fast \u00fcberf\u00fcllt ist, kann die nationale staatliche Subventionen erhaltende Organisation ihre Existenz dadurch rechtfertigen, dass sie gerade das tut, was niemand anderer tun w\u00fcrde, wenn die Sendung ganz auf die Gnade von kommerziellen Interessen \u00fcberlassen sein w\u00fcrde.<\/p>\n
Nationaler Sendedienst soll absolut allen Einwohnern des Staates zur Verf\u00fcgung stehen und nicht nur den Stadtbewohnern. Dieser Dienst muss f\u00fcr Minderheiten arbeiten, wo n\u00f6tig auch in ihren Sprachen. Dieser Dienst muss f\u00fcr Jung und Alt arbeiten, erziehen, den kulturellen Reichtum widerspiegeln, die Kunst unterst\u00fctzen und schlie\u00dflich als eine zuverl\u00e4ssige Informationsquelle dienen.<\/p>\n
Aber gleichzeitig sollte dieser Dienst mehr beliebt sein. Im Gro\u00dfen und Ganzen wird seine Existenz von der \u00d6ffentlichkeitsunterst\u00fctzung abh\u00e4ngen, und das hei\u00dft, dass sie die Mehrheit der Bev\u00f6lkerung erreichen muss, und ihr Publikum sollte signifikant sein.<\/p>\n
Es ist sehr wichtig, das Vertrauen und Wert zu gewinnen, Einkommen zu steigern. Zurzeit, laut den vorhandenen Angaben, hat sich der Anteil des Publikums von der Korporation in den st\u00e4dtischen Zentren der Republik reduziert und dieser Prozess scheint sich fortzusetzen. Die Korporation kann es sich nicht erlauben, in den Dienst f\u00fcr kulturelle und andere Minderheiten umzuwandeln, egal, wie wichtig sie sein k\u00f6nnen. Die Korporation muss breite gesellschaftliche Publikumsschichte gewinnen.<\/p>\n
Um im Wettbewerb erfolgreich zu sein braucht man eine Reihe von Verbesserungen und Entwicklungen. Darunter ist auch eine der aktuellen wichtigsten Aufgaben die Erweiterung des Zielpublikums des zweiten Kanals von heutigen (ca.) 27% bis 80 oder 90%. Dadurch wird es m\u00f6glich sein, den Zeitplan auf zwei Kan\u00e4len so zu gestalten, dass sie sich gegenseitig erg\u00e4nzen, und dabei bekommt der erste Kanal die M\u00f6glichkeit, den Anteil von beliebtesten Sendungen w\u00e4hrend der Sto\u00dfzeiten zu erh\u00f6hen. Die gesamte Organisation muss sich mehr auf den Verbraucher richten. Dazu sind mehrere Informationen \u00fcber das Publikum, mehr Forschungen im Bereich von Anfragen, Vorlieben und Ansichten des Publikums \u00fcber die Sendungen erforderlich.<\/p>\n
Die Korporation kann ihre st\u00e4rkere Seite benutzen, um eine echte Stimme von Kasachstan zu werden, und dabei der gesamten Gesellschaft dienen, indem sie einen Spiegel vor der ganzen Nation stellt, um die multikulturelle Vielfalt zu widerspiegeln. Bei der Sammlung von Nachrichten f\u00fcr die nationale Ausstrahlung sollten auch die regionalen Ressourcen verwendet werden, um ein m\u00f6glichst vollst\u00e4ndiges Bild von dem zu ergreifen, was im Lande geschieht, und es auf solche Weise tun, wie es f\u00fcr Konkurrenten unm\u00f6glich ist. Man sollte im nationalen Fernsehen auch die Darstellung sowohl von regionalen als auch von internationalen Problemen verst\u00e4rken. Man sollte auch \u00fcber Sport nicht vergessen: Sport entspricht der Rolle des nationalen Fernsehens und verf\u00fcgt \u00fcber eine gro\u00dfe Attraktivit\u00e4t f\u00fcr viele Bev\u00f6lkerungsschichten.<\/p>\n
4. VERWALTUNG<\/strong><\/p>\n4.1. Ich habe bereits darauf hingewiesen, wie viel getan wurde und was jetzt im Bereich der Umstrukturierung der Kooperation getan wird. Die neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte sind fast vollst\u00e4ndig an Ort und Stelle, und die bevorstehende Eintragung der Kooperation in Register als juristische Person wird die weitere Entwicklung der Politik und Pl\u00e4nen f\u00fcr das neue Team erm\u00f6glichen.<\/p>\n
4.2. Finanzverwaltung<\/p>\n
Die Korporation hat eine sehr gro\u00dfe Aufgabe: alte von der staatlichen Korporation geerbte finanzielle Struktur und Praktikum zu ersetzen.<\/p>\n
4.3. Personalpolitik<\/p>\n
Die Korporation ben\u00f6tigt die Einf\u00fchrung einer aktualisierten Personalpolitik, die den Anforderungen des modernen Fernsehens entspricht. Eine solche Politik \u2013 weithin bekannt gegeben und richtig verstanden \u2013 ist f\u00fcr die Steigerung der Verwaltungskompetenz und f\u00fcr die Schaffung der Atmosph\u00e4re, wo die Professionalit\u00e4t und disziplinierte Arbeit als Norm wahrgenommen werden, auch extrem wichtig. Diese Politik ist gerade das Mittel, das die Organisation verkn\u00fcpft und die gleichzeitige Zusammenarbeit des ganzen Teams gew\u00e4hrleistet.<\/p>\n
5. SENDUNG<\/strong><\/p>\n5.1. Im Allgemeinen ben\u00f6tigt die Organisation die Steigerung der Professionalit\u00e4t: alle, die in der Sendung beteiligt sind, m\u00fcssen den Willen zum Erfolg haben (manchmal unter schwierigen Bedingungen!), stolz auf ihre Arbeit sein und ihre Rolle im Dienst der Gesellschaft verstehen. Solche kulturelle Umsinnung ist f\u00fcr die Organisation nicht leicht erreichbar.<\/p>\n
5.2. Sendungen und Gestaltung des Programmplans<\/p>\n
Aus den ganz klaren Gr\u00fcnden legt die Pr\u00e4sidentin auf diese Frage den gr\u00f6\u00dften Wert. Ich glaube, die Korporation muss die auf die Steigerung ihrer TV-Einschaltquote gerichteten Ma\u00dfnahmen treffen. Hier besteht eine Reihe von Richtlinien, aber auch -und das ist unvermeidlich! \u2013 Mangel an finanziellen Mitteln, was das Bet\u00e4tigungsfeld begrenzt.<\/p>\n
5.3. Journalismus<\/p>\n
Hochwertiger Journalismus sollte als Grundlage des nationalen Fernsehens eingesehen werden. Die Arbeit, die vom Leiter von \u201cKhabar\u201d \u2013 der zentralen Fernseh-Nachrichtenagentur \u2013 zur Qualit\u00e4tsverbesserung der Sendung durchgef\u00fchrt wurde, hat mich tief beeindruckt. Vor ihm stehen riesige Probleme: veraltete technische Mittel und Flucht der Arbeitskr\u00e4fte. Meiner Meinung nach sollte hier die Bereitstellung von neuen technischen Mitteln sowie die Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter von \u201cKhabar\u201d an erster Stelle sein, damit diese Fernseh-Agentur ihre Position festigen und eine solide \u201cBlocke\u201d in Fernsehnetzen gew\u00e4hrleisten k\u00f6nnte. Nat\u00fcrlich kann Hilfe von au\u00dfen f\u00fcr die Ausbildung von Journalisten zur Verf\u00fcgung gestellt werden, aber ich habe erfahren, dass die Korporation bereits in dieser Richtung arbeitet, jetzt habe ich keine Hinweise zu diesem Thema.<\/p>\n
6. TECHNIK<\/strong><\/p>\n6.1. Bewertung des technischen Zustandes<\/p>\n
Die meisten technischen Mittel der Korporation m\u00fcssen ersetzt werden. Technische Abteilung der Korporation hat bereits eine gro\u00dfe Pr\u00fcfung durchgef\u00fchrt und ein Programm der Renovierung und Nachr\u00fcstung entwickelt. Dank dem gro\u00dfen Kredit kann man anfangen, dieses Programm in die Tat umzusetzen. Ein Teil der Ausr\u00fcstung, die den h\u00f6chsten Standarten entspricht, ist schon gekauft.<\/p>\n
6.2. Es besteht ein verlockender und weitreichender Plan, im n\u00e4chsten Jahr den Satellit \u201cINTELSATVII\u201d f\u00fcr die Verteilung der Programme auf die lokalen Relaissender und au\u00dferdem eine direkte Satelliten\u00fcbertragung unter dem Vorhandensein von Parabolantennen mit relativ kleinem Durchmesser zu verwenden (70 oder 90 cm.) \u2013 Das ist ein wichtiger Aspekt der Entwicklung der Korporation. Nach dem Abschluss der Modernisierung werden die Sendungen des \u201eZweiten Kanals\u201c in der ganzen Republik verbreitet sein, was erhebliche Dividenden sowohl bei der Nachrichtensammlung als auch beim Austausch von Sendungen bringen wird. Es wird angenommen, dass das eine so erforderliche Einnahmequelle sein wird.<\/p>\n
7. ABSCHLUSS<\/strong><\/p>\nIch bin dankbar f\u00fcr die Gelegenheit, mit der Korporation in diesem Stadium ihrer Entwicklung Bekanntschaft zu machen. Ich bemitleide Ihre Probleme (Alle staatlichen Organisationen- darunter auch BBC \u2013 haben Schwierigkeiten, der einzige Unterschied besteht ausschlie\u00dflich in der Gr\u00f6\u00dfe und im Schwierigkeitsgrad). Ich bin begeistert, wie gro\u00df Ihre Bem\u00fchungen zur \u00dcberwindung von Ihren Problemen sind. Ich hoffe es geschafft zu haben, meinen bescheidenen Beitrag zu diesem Prozess zu machen, aber es ist mir auch ganz klar, dass die Zukunft der Korporation letztlich von ihrer Leitung und ihren Mitarbeitern abh\u00e4ngt. Ich w\u00fcnsche ihnen viel Erfolg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00dcber die Republikanische Fernseh-und Rundfunkkorporation von Kasachstan, welche gerade mit der Umstrukturierung ihrer T\u00e4tigkeit besch\u00e4ftigt ist und welche in ihrer neuen Gestaltung weniger als ein Jahr existiert, wurde viel geschrieben. Sowohl Positives, als auch Negatives. In diesem Zusammenhang ist der Name von Frau Beketova zurzeit am popul\u00e4rsten. Er klingelt \u00fcberall, weshalb es mehr als genug […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":12449,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[287],"tags":[],"class_list":["post-15888","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-presse-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15888"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15888"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15888\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15892,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15888\/revisions\/15892"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12449"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15888"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15888"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.leila-khrapunova.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15888"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}